2月25日，航天彩虹公司召开2026年度工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，总结2025年工作情况，对“十四五”期间取得的成果、当前面临的形势任务进行系统分析，部署了2026年重点任务，向各子公司、各项目组和各部门负责人颁发年度责任令，并进一步动员和号召公司全体干部职工以航天强国建设为己任，切实履行好强军首责，以公司的高质量发展推动十一院无人机事业迈上新的台阶。
公司总经理文曦作题为《锚定长远 主动求变 凝心聚力 砥砺前行 以数字化转型为抓手 打造高效合规高质量发展新局面》的工作报告。
2025年，公司各项任务艰巨繁重、环境局势复杂多变、市场竞争日趋激烈。在集团公司党组和十一院党委的坚强领导下，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育和中央巡视整改，坚决落实习近平总书记对航天领域的重要讲话和指示批示，紧密围绕集团、十一院发展战略与科研生产目标，完成十一院下达给公司的9个“十四五”规划任务，军品、军贸签约额创历史新高。
■ 突出思想政治引领，推动理论入脑入心
■ 聚焦主责主业发展，确保各项任务完成
■ 强化型号科技攻关，技术创新成果显著
■ 完善现代治理体系，积极谋划产业布局
■ 规范内控经营管理，助力公司稳健发展
过去五年是公司发展进程中极不平凡的五年，无人机行业市场竞争持续加剧，新材料产业需求从波峰转入低谷，依法治企和合规管理要求逐年提高，内部改革任务叠加推进，各类风险交织显现。五年来，公司全体干部职工于挑战中砥砺前行，在实干中担当作为，无人机产业高质量发展取得新突破，国内最大无人机研发制造台州基地投入使用；各项成熟产品覆盖全球几乎全部热点地区，装备实战能力持续提升，实现“军贸深耕、实战反哺”国内国际双循环发展。五年来，新材料产业在全球市场不断下行的环境下，经营上下狠功夫、技术研发和工艺创新上花大力气，寻求新的增长点，保持产线稳定、盘活现金流、稳住了经营发展基本盘，同时积极向无人机主业转型发力，积极布局预浸料等产业。
会议对2026年重点工作做出系统部署：
一是要坚持党的领导，持续强化全面从严治党；
二是要切实履行强军首责，坚决落实一型装备服务两个市场；
三是要全面推动型号产品低成本设计，完成各项技术攻关；
四是要聚力攻坚突破，加速构建现代化产业新格局；
五是要系统提升研发设计、生产制造和试验试飞能力，补齐产业链能力建设短板；
六是要坚定实施数字化转型战略，实现产品管理和数据治理，推动组织优化和实现组织效能提升；
七是要做深做实型号科研生产管理，提升精细化管控水平；
八是要强化内控合规管理体系，坚决筑牢制度底线与行为红线，持续提升防范化解风险能力。
公司党委副书记房帅公布了2025年度各子公司、各项目组和各部门考核结果。
公司总经理文曦为各子公司、各项目组和各部门负责人颁发年度责任令。
会上，十一院副院长、公司董事秦永明在讲话中充分肯定了公司五年来取得的成绩，并对后续发展提出了期望与要求。
最后，十一院院长、公司董事长胡梅晓作重要指示：
一是要落实政治能力提升年要求，深化管党治党责任，强化基层党建水平，发挥战斗堡垒作用；
二是要聚焦技术攻关和成果转化，以核心技术壁垒构建竞争优势，通过持续创新实现价值创造和利润增长；
三是要军贸军品两手抓、两手都要硬，统筹兼顾多个市场，不断提升履约交付和售后保障能力。
同时，希望全体干部职工继续保持“以快打慢”的优良作风，发扬“把不可能变为可能”的精神，放开手脚做事，坚决践行强军强国强企使命，深入推进系统重构和能力重塑，全力以赴抓落实、促发展，为加快建设世界一流特种飞行器产业公司，为建设航天强国、支撑世界一流军队建设作出新的更大贡献。
公司党委书记贾志杰要求：各子公司、各项目和各部门要尽快安排本次会议精神的传达学习，贯彻落实好上级和公司各项决策部署，做好责任令细化分解，明确工作思路，真正做到统一思想、坚定信心、锐意创新、真抓实干，确保全年型号科研、竞标立项、履约交付圆满成功，为公司“十五五”开局起步打下坚实基础。
十一院院本部相关领导、公司领导班子成员、型号项目两总、中层及以上领导干部和部门班组长，以及子公司领导参加会议。
（内容来源：航天彩虹无人机股份有限公司微信公众号）
